グローバル

アジア本社における私の担当業務には主に二つの柱があります。一つは東南アジア・南アジアで英文サービスNikkei Asiaの認知度を上げ、読者を増やすこと。もう一つはFinancial Times（FT）やDealStreetAsia（DSA）といった投資先グループ会社との連携窓口として、彼らと日経やNikkei Asiaとの間で相互理解や事業協力を深めること。いずれも日経が「日本の経済紙」にとどまらず、「汎アジアを代表するメディア」として地歩を固めるうえで、戦略的に重要で面白い局面にあると感じています。

アジアと一言でくくっても、具体的には極めて多様で複雑な地域・人々の集合体です。特に東南アジア・南アジアは人口構成が若く、抱えている可能性も課題も膨大です。

この躍動感がある地域で日々紡がれるニュースを根底でつないでいるのは何か？　世界各地で発生する事象との相似や差異にはどのような意味があるのか？　ステレオタイプや政治的なバイアスを退けて、それらを大づかみに俯瞰したり、至近距離に迫って解きほぐしたりしながら、アジアをまさに内側から解説していく。秒刻みで大量かつ細切れの情報が溢れる今こそ、忙しいビジネスリーダー達が迷わずコンスタントに頼れる情報源になる――。Nikkei Asiaは、こうした役割を担おうとする媒体です。その価値を知ってもらうために、企業や団体を直接訪れたり、セミナーなどを開催したりしています。

世界中の多くの人が今後も一段と強い関心を抱いてゆくのが明らかなアジアの経済情勢や企業動向について、他の既存メディアや新興サービス各社も手をこまぬいている訳ではありません。サービス内容やマーケティングへの投資を加速させている競合の例なども目につきます。

Nikkei Asiaが存在感や影響力のあるメディアとして足場を固めるには、今後まず数年が勝負どころだと感じます。編集内容や事業モデルのデジタル化で先行したFTや、スタートアップ関連の報道に特化し、自らも機動的なスタートアップであるDSA。グループの知見や専門性も最大限に活用しながら、編集の生み出すコンテンツを少しでも多くの読者・顧客に届ける橋渡しをしていきます。そして、グローバル経済の陰にある不均衡の拡大、気候変動への対応など、企業や国家の枠を超える大きな課題でも、Nikkei Asiaが活発な議論を醸成してアジアの未来に資するよう、より多くの人々を巻き込んでいきたいと考えています。