Case Study 導入企業の実例紹介

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ダイバーシティー推進支援
狙いや対象に応じたラインアップ

日本経済新聞社

日本経済新聞社では企業・団体のダイバーシティー推進を支援しています。多様な人材を生かし、能力を最大限発揮できる機会を提供することでイノベーションを生み出し価値創造につなげたい、との試みを後押しするラインアップを用意しています。狙いや対象層に合わせ、講演や研修などをご活用いただけます。

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まずは御社の状況についてヒアリングをさせていただきます。

御社のフェーズに合わせて、研修やラーニングイベントの施策をご提案いたします。

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「ダイバーシティ&インクルージョン講演会」

■対象

主に経営層、管理職層、一般社員

■ねらい

ダイバーシティーのみならず、働き方改革や生産性の向上、イノベーションの促進など、「働く人と組織」に関連する経営課題が山積している。こうした課題の原因や背景を整理し、多くの企業事例の中から解決のヒントを得るための講演会。課題解決には、組織の仕組みや風土・文化を変える必要があることを理解する。さらに自らの行動や関わり方を振り返り、変えなければならないことへの気づきをもたらし、意識啓蒙を図る。

■特徴

・日経記者による講演を通じて、豊富な企業事例や外部環境の変化を理解できる。
・自分のふるまいや考え方を振り返り、どう変えるのが適切なのかを理解できる。

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「経営者・管理職層の意識改革研修」

■対象 

経営層、管理職層

■ねらい

女性活躍推進は、人的リソースに関わる経営課題であることを理解する。管理職として、どんな役割が期待されているのかを再認識し、女性社員への関わり方や育成について考える。自分自身の行動を振り返って整理し、自らのアンコンシャス・バイアスに気づく。そして今後、どう変えるべきかを考え、部下への関わり方を見直し、意識変容と行動変容につなげる。

■特徴

・日経の記者による講演を通じ、豊富な企業事例や外部環境の変化を理解できる。

・自分のふるまいや考え方を振り返り、どう変えるのが適切なのかを理解できる。

・ワークを通して、適切なコミュニケーションスキルを実践的に学べる。

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「多様なメンバーを活かすリーダー向けコミュニケーションスキル研修」

■対象

管理職、リーダー、リーダー候補者、など

■ねらい

組織は、異なる経験・視点・意見をもつ多様な人材の集合体。ダイバーシティーの恩恵にあずかるには、組織を率いるリーダーがメンバーを適切にマネジメントする必要がある。特に、意見や見解の違いを乗り越え、まとめていく「コンフリクトマネジメント」と「アサーティブコミュニケーション」のスキルを演習により体験・習得させる。

■特徴

・ダイバーシティーの環境でリーダーにどんなコミュニケーションスキルが必要か理論的に学ぶことができる。

・実践を通して自らのコミュニケーションスタイルを振り返り、どう変えればいいかがわかる。

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「女性リーダー育成研修」

■対象 

管理職、リーダー、リーダー候補者、など

■狙い

女性社員自らがリーダーとしての意識を醸成し、必要な高いスキルを身につける。管理職に対するネガティブなイメージを払拭し、前向きなとらえ方を促進する。

■特徴

講義とワークを繰り返し、実務レベルにまで落とし込める実践的なセミナーを展開。

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「キャリア開発(チェンジマインド)研修」

■対象

リーダー および リーダー候補者

■ねらい

ダイバーシティーの推進には、社内の多様な人材が、自らの力を発揮しようとするマインドセットが欠かせない。本講座は、リーダーもしくはこれからリーダー候補となる層に対し、自らの強みを再認識させ、自らのさらなる成長にチャレンジする気持ちを持たせる。

■特徴

・自らのキャリアビジョンを考えさせる。

・自らの強みに気づかせることで自己肯定感を高め、目標に対して前向きなチャレンジを促す。

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