最終更新時刻： 98/12/28 07:00

儲ける仕組み 第２章　苦闘する日本企業 「日経産業新聞企画」

市場で輝く技にかけろ・3カ条の提言
ＮＴＴ　事業密着、ジレンマも
シャープ　制度疲労の「緊プロ」方式
旭化成工業　自由な発想「門」で磨く
本田技研工業　車の“一生”1人が責任
東芝（下）組織の壁壊し意識改革
東芝（上）サビつく「技術発射台」
武田薬品工業（下）一点突破で全面展開
武田薬品工業（中）「売れる薬」へ組織に横ぐし
武田薬品工業（上）企業風土破壊、創造促す
花王（下）研究者に危機感のムチ
花王（中）自前主義脱し効率化
花王（上）常勝軍団、撤退に学ぶ
ソニー(下)未来描く「理想の研究所」
ソニー(中)記憶薄れる「木原学校」
ソニー(上)独創は市場で磨く

■　序章

■　第1章突破口はここに・バイオ

■　第2章突破口はここに・微細

■　第3章突破口はここに・知

■　第4章突破口はここに・光

■　第5章突破口はここに・環境

■　第6章突破口はここに・通信

■　2005年　未来技術の旅

■　儲ける仕組み　第1章　米企業に学ぶ

「日経産業新聞企画」