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<ベンチャーキャピタルの素顔>
(6/18)早大と「車の両輪」の関係に・ウエルインベストメントの浅井武夫社長
浅井武夫社長
 早稲田大学の大隈講堂からほどなく歩いた所にある小さなオフィスビル。梅雨の雨が降りしきる中、ウエルインベストメントの浅井武夫社長は学生2人の起業相談に乗っていた。学生の提案は、インターネットを利用したマーケティング調査事業。浅井社長は事業計画の練り直しを命じた。「やはりネットに着目した事業が多いね。技術を持った製造業なら喜んで出資するのだが」と笑う。

 「早稲田の杜(もり)から起業家を!」――。ウエルインベストメントは早大の教授らが中心になって立ち上げた大学連携型ベンチャーキャピタル(VC)だ。「ウエル」とは、大学が次世代を担う起業家の輩出を目的に設置した「アントレプレヌール研究会」の略称(WERU)からとった。研究会に参加しながら、ウエルインベストメントの個人株主になっている人も多い。

 1998年4月に早大が開設した「大学院アジア太平洋研究科」とウエルインベストメントが、「車の両輪」のように動いているのも特徴だ。大学院で経営論や経営戦略を学びながら、実際に起業を目指す社会人学生をウエルインベストメントが支援するというわけだ。

 浅井社長自身は早大の出身ではない。旧通産省を飛び出した後、政府系VCの東京中小企業投資育成に30年間勤め上げたベンチャーキャピタリストだ。松田修一早大教授の要請で現職に就いたが、設立後2年間は無給。同社が出資した企業のうち、半導体開発の鷹山が昨年9月に店頭上場したことで、「ようやく株主に配当ができ、役員報酬ももらえるようになった」。

 ウエルインベストメントは早大とは無関係のベンチャーにも投資しているが、大学との連携は日々強まっている。今年4月に組成した3億7000万円の第3号ファンドでは、他のVCや個人、銀行からの出資に加え、初めて早大から5000万円の出資も受けた。出資の背景には、大学が抱いている夢がある。「日本版シリコンバレー」とも言える「早稲田バレー」をつくり上げることだ。

 早大は、今年国分寺に移転した早稲田実業学校の校舎を研究開発センターとして利用する改装工事を進めている。ウエルインベストメントはうち10%程度(1000平方メートル)のスペースを借り受け、ベンチャー企業100社程度を無償で入居させるという構想を練っている。インキュベーション(起業支援)を本格化する狙いのほか、ベンチャー企業を早大の学生のインターンシップ(就業体験)の場にするという期待がある。

 大学周辺にベンチャー企業を誘致すれば、商店街を中心に街全体が活性化し、「早稲田の街を不夜城にする」との展望も開ける。ウエルインベストメント自身が大規模なインキュベーション活動に乗り出すには、ノウハウを持った従業員を増やしたり増資など経営資源の拡充が必要になるが、早大という後ろ盾は強力だ。「早稲田バレーと不夜城早稲田」の実現に向け、浅井社長と大学は、日夜まい進している。(ネット編集部 岩崎珠実)

会社概要
所在地東京都新宿区
代表者 浅井武夫社長
設立年月 1998年6月
役職員数 11人
資本金 2億8025万円
[6月18日]


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