10月24日の速報ニュース 「４つの成長エンジンが安定生む」・世界経営者会議閉幕伊藤一橋大教授「問題をみつけるのは大変なこと」伊藤一橋大教授「基軸ぶれない事業展開も重要」曙ブレーキ社長「本来の顧客はエンドユーザー」曙ブレーキ社長「国際展開で人材育成を中心に」曙ブレーキ社長「新規開発できず後に売り上げ減」コンラン会長とダイソン会長「成功の秘訣は最善の製品」コンラン会長「世界を変えるデザインとイノベーション」ダイソン会長「中国とインド、知財権を持つように」ダイソン会長「英国でもっとエンジニア育成必要」ダイソン会長「マーケティング部門に耳を傾けずに」ＴＩ会長「環境問題への対応、会社にも好機」ＴＩ会長「リストラ、厳しい判断もやむを得ず」ＴＩ会長「90年代、パソコン時代の先を見越す」ＴＩ会長「革新や環境へのコミットメントを核に」・経営者会議楽天社長「日本で成功のビジネスモデルを世界でも」楽天社長「ＴＶとネット合わせ影響力ある広告に」楽天社長「ネット広告のパラダイムシフト、３年以内に」楽天社長「コミュニケーションがエンターテインメント化」ＣＣＣ社長「カード事業で購買履歴データベース」ＣＣＣ社長「Ｍ＆Ａ、必要なリソース獲得で重要」ＣＣＣ社長「顧客にとっての価値高める」ホンダ社長「日本企業、いつもよいとは限らない」ホンダ社長「航空機事業はブランドにプラス」ホンダ社長「自動車メーカーと定義してはいない」ホンダ社長「全生産活動のＣＯ2排出、10％削減へ」ホンダ社長「2010年世界販売、四輪車で450万台超」ホンダ社長「規模の大きさ、経営効率に直結せず」アドビＣＥＯ「フェース・トゥー・フェースのやりとりに近づける」アドビＣＥＯ「企業買収後に営業利益率上昇」アドビＣＥＯ「電子政府の導入はゆっくりと」アドビＣＥＯ「日本でも米のような電子政府実現可能」日興コーディアル社長「とにかく新しいものに挑む」日興コーディアル社長「多様な価値観が成長の前提」日興コーディアル社長「盤石な経営基盤へ業務提携」日興コーディアル社長「人生密着の資金、証券市場に」ドコモ社長「顧客の目ますます厳しくなる」ドコモ社長「絶えざるイノベーションが必要」ドコモ社長「異業種企業とのパートナーシップ重要」ドコモ社長、番号継続制開始「新時代を画する日」ドコモ社長「次は携帯電話の生活インフラ化」トタル会長「合理的なエネルギー利用を促進」トタル会長「温暖化防止で３つの方策」トタル会長「成長支える持続的な設備投資」世界経営者会議２日目始まる・「選ばれる」企業の経営など討議
10月23日の速報ニュース世界経営者会議、初日の討議終える三菱ＵＦＪ・ＦＧ社長「貸出、80年代並みには戻らぬ」三菱ＵＦＪ・ＦＧ社長「顧客・従業員満足の両立重視」三菱ＵＦＪ・ＦＧ社長「グローバルトップ５目指す」三菱ＵＦＪ・ＦＧ社長「量より質を重視」ベネッセ社長「『非準拠型』のビジネスに力」ベネッセ社長「ＣＥＯ、報酬高くして責任明確に」ベネッセ社長「外国人社外取締役、積極登用したい」ベネッセ社長「監査役制度、日本式統治のカギに」資生堂社長「ブランド集約、経営資源集中に不可欠」資生堂社長「ブランドが顧客と会社つなぐ」ノバルティス会長「従業員には野心と高潔な人格必要」ノバルティス会長「どの国・地域でも戦略に違いない」ノバルティス会長「人材は最重要戦略の一部」ノバルティス会長「新興国台頭でヘルスケア需要拡大」コダック会長「ＣＭＯＳセンサー、世界トップ目指す」コダック会長「デジタル分野移行で試練続く」コダック会長「商業印刷へのシフト決断、背景にブランド力」コダック会長「経営戦略、常に練り直し」シーメンス社長「経営者はグローバル思考を」シーメンス社長「経営者育成、多様な経験でいい成果」シーメンス社長「Ｍ＆Ａ成功のカギは人材の流出防止」シーメンス社長「高齢化や都市化、技術革新で好機に」３Ｍ会長「ブランドの約束果たすのが重要」３Ｍ会長「経営者、技術見通す目が必要」３Ｍ会長「技術革新へチームワーク重視」３Ｍ会長「技術獲得のため企業買収も」３Ｍ会長「成長には技術革新の継続が不可欠」コマツ社長「企業の戦略、現場ベースで明確に」コマツ社長「事業拡大へＭ＆Ａ必要に」コマツ社長「アジア市場首位へ競争力磨く」コマツ社長「経済グローバル化で建機需要拡大」デル社長「サービス部門強化で成長目指す」デル社長「新興市場へ拡大目指す」デル社長「日本市場に積極投資続ける」デル社長「業界のリーダーシップ確立期に」世界経営者会議が開幕・「伸び続ける企業の条件」を議論
