「世界企業」の体制づくり

  「武田ファーマシューティカルカンパニーの基礎は築いた」――。今春まで10年間の社長在任中に、営業利益は3.4倍、時価総額も３倍強に達し、国内製薬最大手の地位を盤石にした。

  本業の医薬品事業に経営資源を集中させるねらいで、2001年にビタミンバルク事業を独社との合弁会社に移管。ウレタン事業や食品事業、農薬事業も共同出資会社に移した。成果主義を徹底した賃金制度などで、米欧の世界的製薬会社も上回る生産性を実現した。

  世界企業に向けた体制づくりも進めた。米企業との合弁会社が手がける消化性かいよう治療薬は、単一の製品として年間売上高が世界六位の大型商品に成長した。

  「日本発の世界企業になるには、グローバル・スタンダードに日本的な考え方を加えることが必要」という。５月に製薬会社の経営者として初めて日本経団連の副会長に就いた。甲南大経卒、63歳。