ゴールドマン・サックスは謙虚な気持ちでＩＴをビジネスに取り入れてきた。投資銀行の業務をインターネットという視点から見直し、ビジネスモデルを向上させている。例えば最近では、他社の買収により、米国株式市場で最も進んだ電子取引の技術を獲得した。日本でもネットを通じた債券販売の手法を導入している。ＩＴが証券ビジネスを様変わりさせており、この変化に敏速に対応するように努めている。

　残念ながら、現在の日本は世界経済の競争の中で後れをとっている。企業の株主資本利益率（ＲＯＥ）は1980年には米国と同じ12％だったのが、現在はわずか3％と、米国の29.6％に大きく引き離されている。他の国は障壁を取り除き、市場を開放して競争原理を積極的に導入したのに対し、日本はそうしなかったためだ。

　ＩＴ革命は日本にとって大きな利益をもたらす。日本はすでに、ＩＴと製造業を結びつける技術に関しては世界のリーダーだ。現在は競争力がない日本の産業も、ＩＴを取り込むことによって競争の先頭に立つ可能性がある。

　市場の開放が産業を活性化させるいい例が、日本の携帯電話だ。市場を自由化したことで、新規参入や加入者が急増し、世界に誇る携帯電話市場を作りあげた。ＮＴＴドコモはｉモードの成功で、携帯電話で世界のリーダー企業に成長した。

　日本に起業家精神が欠けているとは思わない。欠けているのは起業家精神を発揚させる制度だ。米国でネットの起業家が会社を設立する費用は75ﾄﾞﾙで済むのに、日本では総額で110万円かかるという話もある。

　ゴールドマン・サックスは日本の起業家精神を信じている。今年、京セラとベンチャーファンドを設立し、日本のベンチャー企業に5500万ﾄﾞﾙを投資した。日本は大きな潜在能力を持っており、競争原理の導入により日本は最終的な勝者になると確信している。