日本ではここ数年、経済の不透明感とあいまって、成果主義の行き詰まり、ミドルマネジメントの疲弊、若手社員のモチベーション低下、グローバル人材の不足といった人事面での停滞感・閉塞感が生じています。こうした諸問題は、企業の成長を阻害しかねない大きな問題として認識されつつあり、各企業ではさまざまな取り組みを行っています。

人材開発に関する世界最先端のナレッジが集まる米国ＡＳＴＤでは、ここ数年「タレント・マネジメント」というキーワードにスポットを当て始めています。「タレント・マネジメント」は「組織のメンバーの採用・育成・処遇・配置など人材に関わる業務を統合的に捉え、人材や組織の活力を高めながら企業の成長を図る」ことを意図した戦略的・包括的なコンセプトです。「社員を一律に結果管理するのではなく、それぞれの個性を重視し組織との間のエンゲージメントを高める中で、すべての個人の成長と組織の成果の両方を実現しようという考え方」とも言えるでしょう。

日本でも従来から同様な考え方がなかったわけではありません。しかし、「人」と「組織」という相互に密接な経営資源について、ＨＲＭとＨＲＤの間で必ずしも連携が十分だったとは言えません。また日本の人材育成スタッフには専門家が少なく、グローバルな人材開発の標準手法から乖離していることも課題です。

本シンポジウムでは「タレント・マネジメント」の概念を手がかりに、国内外の識者による講演や企業の実務家を交えたパネル討論、会場の皆様も含めたダイアログなどを織り交ぜて、「個人と組織の関係」をめぐる新たなコンセプトや手法、人材開発・組織開発の新たな方向性・可能性を探ります。企業や行政機関、大学、非営利組織などの人事、人材開発、教育研修担当の皆様、また人事・人材コンサルタントの方々のご参加をお待ちしております。